お知らせ

この度、ＯＤネットワークジャパン(略称：ＯＤＮＪ）が発足することになり私や仲間達も設立に関われたことに喜んでいます。また途中からご賛同して頂ける 方が個人の貴重な時間を割いて設立に並々ならぬ努力をしていただけです。本当に感謝です。
ＯＤＮＪは企業実践者・コンサルタント・研究者が学際的に取り組みこれからの社会の組織の在り方を模索するものです。
この切っ掛けも、今から４年前に株式会社コンサルティングファームの山口社長とのお引き合わせで甲南大学の西川教授との勉強がスタートでした。その勉強会 は毎月１回土曜日午後１３時より２０時まで熱い議論を繰り返し、それはそれは刺激的なモノでした。
この勉強会が何と４年間も４８回続くとは誰も予想していないものでした。この様な動きの中からアメリカやヨーロッパやアジアのOD関係社とも連携が出来、 この程ＯＤネットワークジャパンを発足することになりました。
今日本経済は、経済効率主義の限界から新しい価値創造をしていくためには、人間主義に基づく組織を作り上げなくては行けません。あらゆる企業や組織がその 局面に立たされています。組織開発の実践コンサルタントととして企業の援助をしている立場ですが、今ほど根本的なパラダイムの変革期を経験した事は無衣か も知れません。正に「答え」のない世界に突入しようとしています。そのような中でＯＤＮＪの動きが貢献できればと願っています。

11/13（金）に日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会様との共同で『ドラッカーに学ぶコミュニケーションリスクマネジメント』を、そして、11/25（水）には、全国経営者連合会様との共同で『この逆境をチャンスに変えたい経営者のための、これからのリーダーのあり方セミナー』をそれぞれ、無事開催させていただきました。

どちらもお忙しい中、多数ご参加をいただき、心から感謝しております。

セミナー後に、

『ドラッカーに学ぶコミュニケーションリスクマネジメント』では、
「体験談に説得力がある。」
「会社の中にもっと会話が必要だ。」
「ちょうど実際にチームビルディングの時期だったので参考になった。」

『この逆境をチャンスに変えたい経営者のための、これからのリーダーのあり方セミナー』では、
「具体的で、即、役に立ちます。」
「目からウロコです。」
「現在の業務に必要な考えとテクニックをリアルタイムに取得できた。」

などのありがたいご意見をいただきました。

次回は年明け1月29日(金)に日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会様との共同で
「リスクマネジメントと組織風土」というテーマで行います。

短時間の2時間バージョンで、
組織風土の「正体」を皆様と一緒に追求していきます。

ご期待下さい！！

written by 平尾貴治

日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会様との共同開催公開セミナー
「リスクマネジメントと企業文化」を昨日9月11日、
無事開催させていただきました。

本当に大勢の方にご参加をいただき、
心から感謝しております。

今回は、企業の社長様、内部統制ご担当者、
広報ご担当者、元校長先生、保険代理店の方、
社会保険労務士、経営コンサルタント...等など、
非常にバラエティに富んだご参加者においでいただきました。

そのためか、終了後の懇親会にも大勢ご参加頂き、
セミナーでのバズセッションの熱気そのままに、
「組織のあるべき姿」「今回のネットワークの生かし方」
などについて熱く楽しく盛り上がりました。

終了後、以下のようなありがたいお声をいただきました！

「論点が明確で人と企業文化の関わりが体系的に学べた」
「自分の職場にある誤った常識の変革に取り組みたい」
「自分自身の理念が間違ってなかったと確認できた」
「問題点の洗い出し方をクライアント企業に生かしていきたい」
「競争戦略の考え方だけでは限界ありとの考えが参考になった」
「事例がわかりやすく、体験的に学べるセミナーだった」
「自社の中に、認識の統一感を持たせたい」

なお、本シリーズの実践編として、
11月13日(金)(18日(水)から変更になりました)に、
「ドラッカーに学ぶコミュニケーションリスクマネジメント」
というテーマのセミナーを行います。
半日間かけて、今回の2時間コースの内容を、
いかに職場の中で実践するかを体験して頂くセミナーです。
今回のセミナーに参加できなかった方にも十分ご理解頂ける内容です。
ご参加、お待ちしております。

最後になりますが、
今回は日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会の
法人会員でもある株式会社ベクトル・メディア・コンサルティング様の
セミナールームをお借りしての開催でした。
素晴らしい場所の提供をありがとうございました！

Written by 平尾貴治

全国経営者団体連合会様との共催で開催した、

「この逆境ををチャンスに変えたい経営者のための
『これからのリーダーのあり方セミナー』第２弾、
『?自分自身の人生ビジョンを固める?』
を9月2日(水)に無事開催致しました。

シリーズの第1弾では
「ビジョンの伝え方」を中心にお話しましたが、
今回は、経営リーダーとしての自分の人生の立ち位置の再認識を行い、
「限られた人生の中でより影響力を発揮するためにいかに生きるか」
という部分によりターゲットを絞ってワーク中心に進めました。

今回のセミナー後に、次のようなご感想をいただきました。

「独立したばかりなので、
  リーダーのあり方・生き方を考える良い機会になった」

「キャリアアップもリーダーシップも、
  影響力の範囲を広げていくことなんだと理解できた」

「自分の職場でもどうやってスタッフを一枚岩にするかを考えたい」

「あっという間の2時間だった。もっと長く聴きたい」

ご参加の皆様、本当にありがとうございました！！

今後も「リーダーシリーズ」は継続して開催致します。
どうぞお楽しみに。

written by 平尾貴治

メンターネットワークにて
この度栄えある「トレンドチャンプ」を受賞いたしました。
まことにありがとうございます。


6月11日の講演以来、
多くの方から「組織化」についてのお問い合わせやご相談を頂いております。

その中であらためて感じたのは、
士業のみなさんがおかれている厳しい環境変化は、
他の業界が既に経験していることであると言うことです。

士業という資格が存在し、それ故にいままでは守られた環境にありましたが、
今や仕事の需要と供給のバランスが完全に崩れてしまいました。

一度始まってしまった変化は、加速度を増していくことは周知の事実です。。

ところがこの変化のスピードをどのように捉えるかが、
経営者によって全く違っています。
また、同じ組織の中にいても経営者と従業員とでは全く違っています。


士業の方々の事務所においても、
経営者とスタッフとでは
「変化のスピードの捉え方」は全く異なっていると感じています。

この「捉え方」を経営者とスタッフの間で一致させていく事が
「組織化」の第一歩です。


事務所を経営されている所長の方々は、
今まさに新たな戦略を模索構築されています。

その戦略を実行していく時に大切になるのが、
組織開発における「戦略は組織に従う」という言葉です。

論理的に言えば、「戦略」が決まった後に「組織」が作られます。
「組織は戦略に従う」という考え方の方が一般的です。

しかし、実際には「組織力」によって選択できる「戦略」は決まってしまいます。

どれだけすばらしい、将来性のある事業戦略を描いた所で、
その戦略を実行するために、
「個人の意識を変え」、
「組織化を進めて」、
「実際に結果を出す」
ことに手間取って、
スピード感のない経営になってしまった例は、
今迄何度も目にしてきました。

人や組織を成長させるにはある程度の時間が必要です。
その意味で中期戦略として一番考慮しなくてはいけないのは
「人」や「組織」の問題です。

このような時代だからこそ、所長のビジョンを実現するためには、
「まずスタッフが「本気」になってやりきる組織化」が必要です。
その実現に向けて、私は、そして弊社は力を発揮していきたいと感じています。


written by 大島 岳

日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会様との
共同開催公開セミナー、
「ドラッカーに学ぶコミュニケーションリスクマネジメント」を
去る7月17日、無事開催させていただきました。

大変暑い中、貴重な平日午後半日という設定にも関わらず、
大勢の方にご参加をいただき、心から感謝しております。

今回は、企業の経営層の方のご参加も多く、
「組織コミュニケーションの中に生じるリスク」についての
関心の高さが伺えました。

セミナーの中では実際に参加者が会議を実践し、それを振り返る中で
この場に生じているコミュニケーションリスクを考えていただきました。
終了後、以下のようなありがたいお声をいただきました！


「マネジメントの基本・基礎・原則に戻れた」

「プロセスの重要性と、それを活性化する考えを職場に浸透したい」

「組織内のいざこざは双方の認識の違いだとわかった」

「講演内容が理論的なことだけでなく実体験の話もあり、実践的だった」

「会議の進め方・見方・考え方に参考になる。
  自職場でも真のコミュニケーションは取れていなかった」

「今まで自職場では認識を確認するための
  原体験をしっかりと語り合ったことが無かった」

「上下横の情報共有が必要な意味がわかった。」

「自社の問題点をあらためて感じた。
  自部署のコミュニケーションの改善を図りたい」

次回は9月11日(金)に「リスクマネジメントと組織風土」というテーマで行います。

短時間の2時間バージョンで、
今回のような半日コースの導入編としての意味もありますが、
全く独立した内容としても職場活性化にお役に立つセミナーです。

ご期待下さい！！

written by 平尾貴治

株式会社コンサルティングファーム主催
メンタージャム東京「組織マネジメントの定石を統合する組織開発（OD）入門」を
6月11日(木)に無事開催致しました。



用意して頂いた部屋が満席になる程の方々が参加され
皆様の組織に対する問題意識が高い事をあらためて実感いたしました。

入門編とはなっているものの、お伝えしたい内容が膨大にあり、
70分という時間内で納めるのは至難の業でした。



しかし、講演後の交流会でも皆様が積極的に質問に来られたので、
苦労した甲斐があったと感じております。

ご参加された皆様、ありがとうございました！！



組織のあり方に絶対的な正解はありません。
人が一人一人違うように、組織も集まった人によって全く違う文化を形成します。

組織が成長過程において直面する問題もその組織毎に全く違っています。
我々が組織開発でクライアント様をお手伝いする時も、
毎回違った課題に直面し、その度毎にアプローチも変わってきます。


新たに組織を組織化していくとき
既に文化が出来た組織を変革するとき、

「実際我が組織ではどうしたら良いのか？」
「具体的にはどのような事に取り組めば良いのか」
を真剣に考えるほど、疑問が出てくると思います。


クルト・レビンとピーター・ドラッカーは
「人間をどうしたら幸せに出来るか？」を考え抜きました。

我々はその彼らの志を継ぎ、
「組織開発」「マネジメント」により
人を幸せにできる組織を築くため、
これからも皆様の組織の発展のために尽力したいと思います。




追記:
セミナーの報告記事を、サイバーメンターにアップして頂きました。
2009年6月 『組織マネジメントの定石を統合する組織開発（OD）入門』　?講師　大島岳氏
コンサルティングファーム山口代表のブログでも取り上げて頂いています。
事務所経営に対する関心の高さ


written by 大島 岳

私が応援している登山家小西浩文さんのトークショーのご紹介です。

6月14日(日)、ハウススクエア横浜にて、
小西浩文さんのトークショーが開催されます。(14:00-15:30)
 
小西さんとは昨年12月にメンタージャム（とにかくお世話になっている株式会社コンサルティングファームの山口代表主催の勉強会です）の講演でお会いしました。


彼は世界に14座ある8000メートル峰を、
無酸素で登頂するという目標にチャレンジしているアルピニストです。

8000メートル峰がどのような世界か想像できますか？

その世界はデス・ゾーンとも言われていて、
我々平地で生活している人間が突然そこに連れていかれると、
数分で失神し、30分ぐらいで死に至るという世界です。

アルピニズムはより困難に挑戦することを目的としてきましたが、
無酸素登頂はその究極の姿です。

その極限の世界の中での経験から、小西さんは「チームとは何か？」「信頼とは？」「そしてリーダーは？」といった大切な話を何の躊躇もなく語ってくれます。

そんな彼の話は今の100年に一度の危機を乗り越えようとしている我々に
活き活きとした示唆を与えてくれます。
そして元気になれるんです。

今回は、友人のハウススクエア横浜の渡邊社長の好意により、
参加費無料でトークショーを実施する事になりました。

どうぞお仲間をお誘い下さいましていらして下さい。

ハウススクエア横浜 イベントページに詳細があります。
8000m無酸素登頂　登山家小西浩文トークショー「天の上を目指して」


参加費は無料ですが、事前に予約が必要です。
お電話、FAX、またはインターネットからお申し込み下さい。

TEL： 045-912-7473  (ハウスクエア横浜イベントＥ係 )
FAX： 045-912-4711 (ハウスクエア横浜イベントＥ係 )
インターネット：オンラインでのお申し込み


お申し込みの際には、下記の情報が必要になります。

• イベント名 (8000m無酸素登頂　登山家小西浩文トークショー「天の上を目指して」)
  
• 代表者のお名前
• 〒・住所
• 氏名(フリガナ)
• 性別
• 電話番号
• 年令
• 参加人数（大人･子供）

小西さんの情報は公式ウェブサイトにも沢山記載されています。
→小西浩文さんオフィシャルウェブサイト 「小西浩文プロジェクト」

また、弊社インターンの平尾喜昭が故筑紫哲也氏の意志を継いで、
若者の若者による、社会成長のためのメッセージ番組として
「Web多事争論」の中に、"進"新人類を創設しました。

その中でも小西さんのインタビュー映像ご覧頂けます。
6月1日に公開し、いきなりYouTubeで4位にランキングされたそうです。
是非こちらもご参考にして下さい。

参加した人は必ず元気になれるトークショーです。
お時間のある方は是非ご参加下さい！！

written by 大島 岳

日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会様との共同開催公開セミナー
「リスクマネジメントと企業文化」を去る5月22日、無事開催させていただきました。



新型インフルエンザの不安の中、お集まりいただけるか不安でしたが、
大勢の方にご参加をいただき、心から感謝しております。
特に今回は終了後の懇親会にも今までに無くご参加者が増えて大変に盛り上がりました。
皆さん、職種やご経験は全く違っても自分の時間を使って何かを得ようとする方々でしたので、非常に刺激的な時間となりました。



本当にありがとうございます。

2時間と言う限られた時間の中で、
組織や風土についてワークも織り交ぜながらのセミナーでしたが
終了後、以下のようなありがたいお声をいただきました！

「業務に生かしていきたい。職場内で議論したい」

「非常にわかりやすく、共感できる点が多かった」
「ここでのワークを関係者と試してみたい」

「組織風土変革の考え方を示してくれた」

「規範形成が組織発足時に行なわれるのであればリーダー就任時のビジョン明確化が重要であることがわかった」

「正規・非正規社員の混在職場での規範の形成を考えたい」

「もっと時間をとってゆっくりと話を聴きたかった。次回も聴きたい。」




本シリーズの実践編として、
7月17日(金)に「ドラッカーに学ぶコミュニケーションリスクマネジメント」
というテーマのセミナーを行います。
このセミナー、半日間かけて、今回の2時間コースの内容を、
いかに職場の中で実践するかを体験して頂くセミナーです。

今回のセミナーに参加できなかった方にも十分ご理解頂ける内容です。
ご参加、お待ちしております。


なお、来月は他にも公開セミナーを開催致します。
弊社代表大島岳によるメンタージャム講演
「組織マネジメントの定石を統合する組織開発(OD)入門」(6月11日(水)開催)、

私、平尾貴治が実施する全経連セミナー
「これからのリーダーのあり方セミナー」(6月23日(火)開催)がございます。

世の中は相変わらず「不景気だ！」の大合唱ですが、
不景気の出口に向けて、今この瞬間に何を掴んでおくかが、
この後の差を大きく広げることだと考えております。

そのひとつとして弊社の公開セミナーもご利用いただければ幸いです。

Written by H

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