02.戦略構築

次世代リーダー育成に向けて

先日、ある人事担当者から「次世代リーダーを育成したい」という相談を頂いた。数年前から検討し、社内でプロジェクトチームを結成し現状分析と改善提案について話し合いを行ってきていたが思うようにいかず困っているとのことであった。

当初考えていたのはMBA的な研修や外部セミナーへの参加により知識・スキルの向上を図ることであったが「今のうちに必要なことはそれだけなのか？」という問いかけに対して答えが出ず、CCIに相談をしてみようということらしい。

最初に話し合ったのは「最終的にどういったリーダーを求めているのか？」ということである。知識・スキルは確かに必要であるし重要だが、そこからスタート ことが現在の状況にマッチするかどうかを検討する必要がある。

次世代リーダーに対して組織として何を期待し、何を求めているのかが明確でなければ意味がない。

幸い、社長からの期待は明確であったため、現場・経営陣からのヒアリングは必要なかった。社長は『今の状態を維持し、継続させていくことは現状で十分可能である。しかし5年、10年先を見たときにこのままでは危険だ。彼らには5年、10年先を見据えた戦略策定を行い、現場で実践できる人材になってほしい。』という期待を持っていた。