• このたびの東北地方太平洋沖地震により被災された皆様に心からお見舞い申し上げます。一方で、この状況において直接的な被害を蒙っていない我々が考えるべきは、単に3/11以前の社会に戻すのではなく、新たな社会と価値観を構築することではないでしょうか。
• そこで今回は予定していた内容を変更して、風土・文化の観点を中心にしながらも、ディスカッションを中心に、これからの組織作りを参加者全員で考える場にしたいと考えます。
• 「こんなときだからこそ、新たなリーダーシップやマネジメントの在り方を考え、構築したい」という経営リーダーや現場リーダーの方の積極的なご参加をお待ちしております。

セミナー内容（予定）

• 今回の震災を通してのマネジメント上の学び（参加者の体験した事例共有）
• 今だからこそ必要な「規範変革マネジメント」の理解
• 時代の流れとともにマネジメントの焦点はどう変わったか
• 非常時のマネジメントと、復興期のマネジメントの違い
• 企業の明暗を分ける組織風土の正体を考える
• 混乱期でも動ける組織やリーダーをどう作るか
• 企業と社会を再生するために我々がすべきこと

講師：

開催日時：

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参加費：

お申し込み：

• 委員会設置会社や財務報告にかかる内部統制システム導入の法制化などの欧米型経営スタイルが主流となる中で、果たして本当にそれが企業にとって、またそこで働く従業員にとって幸せに繋がる組織作りに繋がっているでしょうか。

• 本シンポジウムでは、日本型経営の長所を見直しながら、「人」と「組織」をキーワードに、日本企業が元気を取り戻すには、いま何が必要なのかを探ります。また、近年の企業における労務・人事管理をめぐる環境変化対応への指針として、各界の専門家がそれぞれの立場から問題提起、提言をいたします。

主催：

• みらいコンサルティンググループ 社会保険労務士法人みらいコンサルティング
• 特定非営利活動法人日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会
• 株式会社ディー・エム・システムズ
• 株式会社エス・ピー・ネットワーク

後援：

• 宝印刷株式会社

弊社講師：

平尾　貴治

（株式会社シー・シー・アイ　コンサルタント／ドラッカー学会会員／
ODネットワークジャパン設立発起人）

開催日時：

開催場所：

参加費：

お問い合わせ：

プログラム：

第一部基調講演　

• 「働きがいのある会社とは何か？」
  Great Place to Work® Institute Japan　代表　和田　彰

第二部分科会内容と講師

• Ａ）「個を活性化させ、組織力を高めるマネジメント」
  (株)コーチ・エィ　常務取締役　チーフエグゼクティブコーチ　中島　克也
• Ｂ）「いかにリスク危機管理体制を高めるか」
  千葉科学大学　危機管理学部　危機管理システム学科　教授　木村　栄宏
• Ｃ）「求職者を出す前に」
  (株)ディー・エム・システムズ　代表取締役　入江　真理
• Ｄ）「内部通報制度による職場のリスク管理」
  (株)エス・ピー・ネットワーク　コンサルタント＆リスクアナリスト・柏原　英幸
• Ｅ）「組織経営を妨げる５つの誤解と錯覚」
  東京工科大学ビジネススクール　教授　尾崎　弘之
• Ｆ）「戦略をやりきる組織とは何か」
  （株）シー・シー・アイ　平尾　貴治
• Ｇ）「職場でのメンタルヘルス問題への対応」
  東京厚生年金病院　神経科主任部長・大坪　天平
• Ｈ）「働きがいを高める選択型人事制度」
  社会保険労務士法人・みらいコンサルティング_代表社員・森田　穣治

第三部パネルディスカッションパネラー

• Great Place to Work® Institute Japan　代表　和田　彰
• 東京工科大学ビジネススクール　教授　尾崎　弘之
• (株)コーチ・エィ　常務取締役　チーフエグゼクティブコーチ　中島　克也
• （株）シー・シー・アイ　平尾　貴治
• コーディネーター
  ＮＰＯ法人日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会理事長事務局長　荒木　洋二

• 景気低迷時には様々なリスクが増大いたします。多くの企業はコンプライアンスルールを作り、ITシステム環境を整え、チェック機能の働く業務フ ローの見直しなどを行っています。しかしながら、「どんなに仕組みを作っても、最後は組織や人というソフトの部分の問題」であることに誰もが言及しながら も、その部分に本気で切り込む企業は意外に少ないのが現状です。大半は座学スタイルの教育など知識や精神論に止まっているために組織リスクが防げずに不祥 事などを頻発させています。
• 本セミナーでは、様々な組織の開発と変革を行ってきた体験を基に、「そもそも組織とは何か」「時代とともに 組織論はどのような変遷を見せているのか」「組織の暗黙の規範をどのように診断し、手を打つべきか」等のポイントで、組織そのものの変革とリスクマネジメ ントについて参加者とともに確認する場とします。

過去の参加者の声

• 大変参考になった。職場で話し合いたいと思う。
• リスクと文化・風土の結びつきを初めて掘り下げて 考える機会になった。
• 講師が豊富な知識を持っていて全ての内容が刺激的だった。
• 組織風 土に切り込む観点を与えていただいた。
• 組織規範に対しての理論的認識が出来た。
• 人と組 織の問題は生きた課題でもあり永遠の課題であることが認識できた。

講師：

開催日時：

開催場所：

参加費：

お申し込み：

この場に生じているコミュニケーションリスクを考えていただきました。
終了後、以下のようなありがたいお声をいただきました！


「当たり障りのない話し合いではなく、感情や価値観が交差する本当の生々しい話し合いがどういうものかを体験的に理解できた」

「組織変革は感情が伴わなければ達成できないことに同感できた」

「自分のコミュニケーションパターンについて非常に良い指摘を受けることができた」

「理論と経験を踏まえて、非常にわかりやすく、身近な例も理解しやすかった」

「ドラッカーをもう一度読み直したい」

「全く知らなかったアプローチ法で新鮮だった」

「本セミナーを参考に、自社でも組織の壁を越えたコミュニケーションを活発にしたい」


次回は9月15日(水)に「リスクマネジメントと組織風土」というテーマで、特に経営者・リーダーに向けたセミナーを行います（もちろん経営者以外の方も大歓迎です！！）

短時間の2時間バージョンで、
今回のような半日コースの導入編としての意味もありますが、
全く独立した内容としても職場活性化にお役に立つセミナーです。

ご期待下さい！！

written by 平尾貴治

繰り返される企業不祥事の原因のひとつとして、情報共有の仕組みはあっても本当のコミュニケーションが機能していなかったことがあります。
マネジ メントの父と呼ばれるＰ.Ｆ.ドラッカーは、
「本当のコミュニケーションとは情報の交換ではなく、知覚（感情）の共有だ」
と 言っています。

本セミナーでは、参加者に実際にディスカッションしていただき、コミュニケーションリスクとその背景にあるプロセスの重要性を体験的に学んでいただきま す。

過去の参加者の声

• 職場の価値基準を明確にすることに利用できる。
• 実践的な事例がわかりやすく参考になった。
• 他 の会社の方との情報交換が役立った。
• 自分自身の他人との接し方を客観視するヒントになった。

講 師：

プログラム概要

1.オリエンテーション

• コミュニケーションリスクとは何か
• ドラッカーのコミュニケーション論

2.会議実習と講義

• 本当のコンセンサス（全員の合意）とは何か
• 組織価値観の優先順位
• 討議のコンテントとプロセス（集団規範の診断方法）
• 自職場のコミュニケー ションリスク

開催日時：

開催場所：

参加費：

12,600円(税込)

お申し込み：

株式会社シー・シー・アイ
TEL: 03-3497-5033
担当: 藤田
お申し込みフォーム:
(新しいウィンドウが開きます)


NPO法人 日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会ホームページからもお申し込みできます。http://www.rmcaj.com/

ご案内詳 細：

セミナーご案内

このセミナーは、ＣＣＩ組織開発コンサルタントである外山麻衣が講師を務めた"参加型セミナー"です。

組織開発（ＯＤ）の観点はもちろん、自身がフリーアナウンサーとしてＴＶ番組や、延べ100社を超える企業様の会社説明会・決算説明会で司会を担当してきた経験、そして社会人チアリーダーチームのコーチとしてチームを日本一に導いた経験をもとに、経営者や組織をまとめるリーダーの皆さまが「心動力（しんどうりょく：造語です）＝スピーチで人の心を動かす力」を強化していくためのポイントや具体的なトレーニング方法をご紹介し、その場で実践していただきました。

経営者の皆さんは、社員に向けたメッセージから、顧客や株主・投資家に向けたもの、パーティーなどの席で求められるスピーチなど、様々な場面で「話すこと」が必要とされます。　

今回のセミナーでは、「話を聴いてみよう」と思わせるポイント、表情筋や発声のトレーニング、原稿構成の考え方などをお話したうえで、実際に参加された皆さまにご自分の企業アピールスピーチに挑戦していただきました。

参加された皆さまからは、

• 話、スピーチで１つでも自分の思いを入れるようにしていきたい。
• 普段何気ない会話をしていたが、「話すこと」に意識を持って会話する事で「自分の伝えたいこと」を的確に伝える事が出来る様な気がした。
• 人前で実際にスピーチする事が練習になるのだと実感しました。

などの感想をいただきました。

皆さまが真剣にご自分のスピーチ内容を考え、限られた時間内で思いを込めてお話されているお姿を拝見し、「もっと人の心に伝わるように話したい」という強い気持ちを感じました。

改めまして、ご参加いただいた皆さま、どうもありがとうございました！！

ここ数年で書店には「話し方」「スピーチ」などのノウハウ本が多く並ぶようになりました。

もちろん、ノウハウを身につけることは組織を動かすリーダーの皆さんにとって非常に重要ですが、それと同時に「なぜこの情報を伝えなければいけないのか？」「受け手はどんな状態で聞いているのか？」など、ご自分や所属される組織・情報の受け手に対する理解を深めていかなければ、「話すこと」は単なる情報の伝達に終わり、人の心を動かすことは出来ないと、現在、組織開発の現場に携わりながら実感しております。

今後も組織開発の観点から、「話す」というコミュニケーションについてのサポートをさせていただきたいと思います。

経営者・リーダーの方へのスピーチコンサルタントも承りますので、ご希望の方はお気軽にお問合せください。

【お問合せ先】

株式会社シー・シー・アイ　　外山
TEL:０３-３４９７-５０３３
(お問い合わせページからもご連絡頂けます)