公開セミナー

概要：

繰り返される企業不祥事の原因のひとつとして、情報共有の仕組みはあっても本当のコミュニケーションが機能していなかったことがあります。
マネジ メントの父と呼ばれるＰ.Ｆ.ドラッカーは、
「本当のコミュニケーションとは情報の交換ではなく、知覚（感情）の共有だ」
と 言っています。

本セミナーでは、参加者に実際にディスカッションしていただき、コミュニケーションリスクとその背景にあるプロセスの重要性を体験的に学んでいただきま す。

過去の参加者の声

• 職場の価値基準を明確にすることに利用できる。
• 実践的な事例がわかりやすく参考になった。
• 他 の会社の方との情報交換が役立った。
• 自分自身の他人との接し方を客観視するヒントになった。

講 師：

プログラム概要

1.オリエンテーション

• コミュニケーションリスクとは何か
• ドラッカーのコミュニケーション論

2.会議実習と講義

• 本当のコンセンサス（全員の合意）とは何か
• 組織価値観の優先順位
• 討議のコンテントとプロセス（集団規範の診断方法）
• 自職場のコミュニケー ションリスク

開催日時：

開催場所：

参加費：

12,600円(税込)

お申し込み：

株式会社シー・シー・アイ
TEL: 03-3497-5033
担当: 藤田
お申し込みフォーム:
(新しいウィンドウが開きます)


NPO法人 日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会ホームページからもお申し込みできます。http://www.rmcaj.com/

ご案内詳 細：

セミナーご案内

概要：

過去の参加者の声

• 職場の価値基準を明確にすることに利用できる。
• 実践的な事例がわかりやすく参考になった。
• 他 の会社の方との情報交換が役立った。
• 自分自身の他人との接し方を客観視するヒントになった。

講師：

プログラム概要

1.オリエンテーション

• コミュニケーションリスクとは何か
• ドラッカーのコミュニケーション論

2.会議実習と講義

• コンセンサスとは何か
• 組織価値観の優先順位
• 集団討議のコンテントとプロセス
• 自職場のコミュニケー ションリスク

開催日時：

開催場所：

参加費：

お申し込み：

ご案内詳細：

セミナーご案内

概要：

• 景気低迷時には様々なリスクが増大いたします。多くの企業はコンプライアンスルールを作り、ITシステム環境を整え、チェック機能の働く業務フ ローの見直しなどを行っています。しかしながら、「どんなに仕組みを作っても、最後は組織や人というソフトの部分の問題」であることに誰もが言及しながら も、その部分に本気で切り込む企業は意外に少ないのが現状です。大半は座学スタイルの教育など知識や精神論に止まっているために組織リスクが防げずに不祥 事などを頻発させています。
• 本セミナーでは、様々な組織の開発と変革を行ってきた体験を基に、「そもそも組織とは何か」「時代とともに 組織論はどのような変遷を見せているのか」「組織の暗黙の規範をどのように診断し、手を打つべきか」等のポイントで、組織そのものの変革とリスクマネジメ ントについて参加者とともに確認する場とします。

過去の参加者の声

• 大変参考になった。職場で話し合いたいと思う。
• リスクと文化・風土の結びつきを初めて掘り下げて 考える機会になった。
• 講師が豊富な知識を持っていて全ての内容が刺激的だった。
• 組織風 土に切り込む観点を与えていただいた。
• 組織規範に対しての理論的認識が出来た。
• 人と組 織の問題は生きた課題でもあり永遠の課題であることが認識できた。

講師：

開催日時：

開催場所：

参加費：

お申し込み：

ご案内詳細：

セミナーご案内

概要：

プログラム:

1. 平時と変革期のリーダーシップスタイルの違い
2. リーダーとしての"ぶれない軸"を明確にする
   ~「強み」を生み出してきた源泉を探る~
3. 部下の気持ちを動かす聴き切りトレーニング
4. 変革期におけるリーダーシップビジョンの伝え方
5. 質疑応答

講師：

開催日時：

開催場所：

参加費：

お申し込み：

ご案内詳細：

概要：

過去の参加者の声

• 職場の価値基準を明確にすることに利用できる。
• 実践的な事例がわかりやすく参考になった。
• 他の会社の方との情報交換が役立った。
• 自分自身の他人との接し方を客観視するヒントになった。

講師：

プログラム概要

1.オリエンテーション

• コミュニケーションリスクとは何か
• ドラッカーのコミュニケーション論

2.会議実習と講義

• コンセンサスとは何か
• 組織価値観の優先順位
• 集団討議のコンテントとプロセス
• 自職場のコミュニケーションリスク

開催日時：

開催場所：

参加費：

お申し込み：

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概要：

• 景気低迷時には様々なリスクが増大いたします。多くの企業はコンプライアンスルールを作り、ITシステム環境を整え、チェック機能の働く業務フローの見直しなどを行っています。しかしながら、「どんなに仕組みを作っても、最後は組織や人というソフトの部分の問題」であることに誰もが言及しながらも、その部分に本気で切り込む企業は意外に少ないのが現状です。大半は座学スタイルの教育など知識や精神論に止まっているために組織リスクが防げずに不祥事などを頻発させています。
• 本セミナーでは、様々な組織の開発と変革を行ってきた体験を基に、「そもそも組織とは何か」「時代とともに組織論はどのような変遷を見せているのか」「組織の暗黙の規範をどのように診断し、手を打つべきか」等のポイントで、組織そのものの変革とリスクマネジメントについて参加者とともに確認する場とします。

過去の参加者の声

• 大変参考になった。職場で話し合いたいと思う。
• リスクと文化・風土の結びつきを初めて掘り下げて考える機会になった。
• 講師が豊富な知識を持っていて全ての内容が刺激的だった。
• 組織風土に切り込む観点を与えていただいた。
• 組織規範に対しての理論的認識が出来た。
• 人と組織の問題は生きた課題でもあり永遠の課題であることが認識できた。

講師：

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概要：

プログラム:

1. 変革時のリーダーシップスタイルの理解
2. 自分の思考と行動パターンの診断
3. 人生の立ち位置の再認識
4. 限られた人生の中でより影響力を発揮するために
   『いかに生きるか』を考える
5. 質疑応答

講師：

開催日時：

開催場所：

参加費：

お申し込み：

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概要：

過去の参加者の声

• 職場の価値基準を明確にすることに利用できる。
• 実践的な事例がわかりやすく参考になった。
• 他の会社の方との情報交換が役立った。
• 自分自身の他人との接し方を客観視するヒントになった。

講師：

プログラム概要

1.オリエンテーション

• コミュニケーションリスクとは何か
• ドラッカーのコミュニケーション論

2.会議実習と講義

• コンセンサスとは何か
• 組織価値観の優先順位
• 集団討議のコンテントとプロセス
• 自職場のコミュニケーションリスク

開催日時：

開催場所：

参加費：

お申し込み：

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概要：

プログラム:

1. 平時と変革期のリーダーシップスタイルの違い
2. リーダーとしての"ぶれない軸"を明確にする
   ~「強み」を生み出してきた源泉を探る~
3. 部下の気持ちを動かす聴き切りトレーニング
4. 変革期におけるリーダーシップビジョンの伝え方
5. 質疑応答

講師：

開催日時：

開催場所：

参加費：

お申し込み：

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概要：

講師：

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概要：

• 企業活動に関わるリスクに対応すべく、多くの企業がルールを作り、ITシステム環境を整え、チェック機能の働く業務フローの見直しなどを行っています。しかしながら、誰もが一様に「どんなに仕組みを作っても、最後は組織や人というソフトの部分の問題」であることに言及しながらも、その部分に本気で切り込む企業は意外に少ないのが現状です。
• 大半はコンプライアンスの知識と心構えを座学スタイルの教育で行うなど知識や精神論に止まっているために組織のリスクが防げずに不祥事などを頻発させています。
• 実は組織とは、単なる個人の総和ではありません。どの組織も「組織としての性質」を持ち、表面には見えない黙示的な規範があり、中にいる人はその規範が生産的であろうが非生産的であろうが、それに合わせて行動してしまいます。
• したがって、その黙示的規範自体に切り込まない限り、真のリスクマネジメントはありえません。
• 本セミナーでは、様々な組織の開発と変革を行ってきた体験を基に、「そもそも組織とは何か」「時代とともに組織論はどのような変遷を見せているのか」「組織の暗黙の規範をどのように診断し、手を打つべきか」等のポイントで、組織そのものの変革について参加者とともに確認する場とします。

講師：

開催日時：

概要：

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開催日時：

概要：

• 株式会社シー・シー・アイは、OD(Organization Development : 組織開発)を軸とした組織風土変革のコンサルテーション、教育研修を実施してまいりました。
  
• ODの歴史を遡ると、1950年代にODという概念が産まれ、日本にODが入ってきたのは、1970年代だと言われています。積極的な組織は、産業界の動向に先駆けてODを導入しましたが、その後残念ながら「教育手法」の一つという認識が一般的になってしまいました。
•  しかし、21世紀を迎え、将来への不確実性が増していく中、『組織そのものを成長させていく』というODの考え方はより重要になってきています。OD発祥の地であるアメリカにおいても、ODは近年更にクローズアップされるようになってきました。その一端は「学習する組織(Leaning Organization)」や「AI(Appreciative Inquiry : 肯定的探求)」といった形で日本にも取り入れられはじめています。
• そのような状況の中、我々シー・シー・アイは、甲南大学 西川耕平教授と共に、3年間にわたりODの歴史と今後の展望についての研究を進めてまいりました。
• 今回はここまでの我々の研究の成果として西川耕平教授がODの歩んできた歴史を、株式会社シー・シー・アイからは実際の現場の中でどのようにODが行なわれているかをご紹介させて頂きます。
• 今迄のビジネスモデルが成熟化し、経済状況の将来の不透明さが増していく現在、企業や組織の将来に向けての悩みはますます深くなっています。今回のセミナーはその悩みを抜けだすためのきっかけを作りたいという思いから、開催する事を決定致しました。
• 皆様のご参加を心よりお待ちしております。

講師：

開催日時：

概要：

• 企業活動に関わるリスクに対応すべく、多くの企業がルールを作り、ITシステム環境を整え、チェック機能の働く業務フローの見直しなどを行っています。しかしながら、誰もが一様に「どんなに仕組みを作っても、最後は組織や人というソフトの部分の問題」であることに言及しながらも、その部分に本気で切り込む企業は意外に少ないのが現状です。
• 大半はコンプライアンスの知識と心構えを座学スタイルの教育で行うなど知識や精神論に止まっているために組織のリスクが防げずに不祥事などを頻発させています。
• 実は組織とは、単なる個人の総和ではありません。どの組織も「組織としての性質」を持ち、表面には見えない黙示的な規範があり、中にいる人はその規範が生産的であろうが非生産的であろうが、それに合わせて行動してしまいます。
• したがって、その黙示的規範自体に切り込まない限り、真のリスクマネジメントはありえません。
• 本セミナーでは、様々な組織の開発と変革を行ってきた体験を基に、「そもそも組織とは何か」「時代とともに組織論はどのような変遷を見せているのか」「組織の暗黙の規範をどのように診断し、手を打つべきか」等のポイントで、組織そのものの変革について参加者とともに確認する場とします。

講師：

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